如何优化外墙保温材料厂经营模式？

在当前时代背景下，优化外墙保温材料厂经营管理模式须顺势而为，那种抱着固有经营模式的想法，只会使外墙保温材料厂在市场洗牌中被兼并。因此，在未来的经营管理中需要提升技术创新管理工作的绩效，通过推动技术创新管理工作来实现外墙保温材料厂的可持续发展。

1.建立合理销售模式

销售模式便是众所周知的线上线下同步销售模式，它借助电子商务平台在虚拟市场环境中向全球客户推销产品。前面已经提到，不少外墙保温材料厂并不具有区位优势，所以通过搭建电子商务平台便能有效弥补他们的区位劣势。这里需要对线下线上销售实施销售分工，即线上主要发布产品信息和传递产品文化，线下则可以设点进行产品体验。由此，线下应收缩渠道宽度，使得以精品来作为客户体验的产品，并派专人辅助中间渠道商的工作。

2.完善预算团队组建

针对目前外墙保温材料厂优化产能结构的大趋势，需要通过完善预算团队组成来规避技术领域的信息不对称现象。为了降低团队运作成本和规制技术信息外露，外墙保温材料厂可以在内部技术部门选择技术人才，由他来提供设备引进的可操作性和经济价值。然而，由财务部门从资金统筹的角度来进行资金预算。或者说，这位技术人员主要以顾问的身份存在着，他并不会对立项和资金预算产生实质性影响。随着设备采购立项完毕，该预算团队便自动解散。

本文认为，当前需要在供应链系统上来优化外墙保温材料厂的经营管理模式。通过对成本控制、品质提升、品牌建设等三个方面的短板问题进行提炼和分析希望可以对大家有所帮助。

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